Это испытание для приверженцев стратегического мышления, ибо очевидно, что здесь важен успех не только в долгосрочном, но и в краткосрочном плане. Эта работа особенно подчеркивает тот факт, что не следует сосредо
тачиваться на долговременной стратегии за счет реальных и неотложных текущих дел, имеющих стратегическое значение.
Важным путем увеличения прибыли компании является оздоровление убыточных видов деятельности. Удивительно много крупных корпораций имеют убыточные на данный момент дочерние фирмы. Множество разоряющихся частных компаний являются еще одним примером проблемы убыточного бизнеса. Одной из реакций на нее является стремление
продать убыточный бизнес, что фактически представляет собой попытку выхода из ситуации, которая порождает не только проблемы, но и возможности. Даже если найдется покупатель, то продажная цена, скорее всего, будет ниже чистой стоимости активов. Если же убыточную компанию продают ее нынешним менеджерам, то возникают любопытные вопросы. Что они будут делать иначе, чем прежде? Почему это не делалось раньше по указанию материнской компании? Возможности состоят в том, чтобы провести оздоровление компании, прежде чем рассматривать вариант ее продажи, поскольку даже если продажа имеет смысл, после оздоровления ее будет намного легче осуществить, да и продажная цена будет гораздо выше.

1. Первые шаги

Необходимо понимать, что оздоровление убыточной компании вряд ли возможно без назначения нового руководителя. Тем не менее некоторые холдинговые компании годами терпят убытки дочерних фирм, прежде чем назначить нового управляющего, которому поручается оздоровление бизнеса. Такое промедление является весьма дорогостоящим. Стратегические планы, предлагающие фактически «больше того же самого» и не содержащие жестких мер, должны быть отвергнуты.
Почти наверняка важнейшим первым шагом будет назначение нового генерального директора с правом принимать все необходимые меры по ликвидации убытков и организации прибыльной работы в самые сжатые сроки.
Если налицо кризис денежных поступлений, угрожающий самому существованию компании, то решение этой задачи должно стать главным приоритетом. В срочном порядке могут потребоваться такие меры, как:

• встреча с банком и договоренность с кредиторами, чтобы избежать введения временного управления;
• переговоры с крупными торговыми кредиторами о переносе просроченных платежей, насколько это возможно, с заверением их в том, что безотлагательно будут приняты эффективные меры по исправлению ситуации;
• концентрация усилий на возврате просроченной дебиторской задолженности;
• проведение политики выборочной оплаты кредиторам хотя бы части задолженности, чтобы обеспечить непрерывность важнейших поставок и услуг и избежать крайне нежелательных судебных исков, насколько это возможно.

После этого у нового генерального директора появляются все основания продемонстрировать свои полномочия. Серьезность ситуации должна отразиться на работе компании через принятие таких мер, как:

• прекращение действия трудовых соглашений со всеми временными работниками впредь до особого уведомления

• если это повредит делу, то кто-то непременно будет об этом громко кричать;

• личное одобрение всех заграничных командировок

• цель поездки должна оправдывать расходы, а предлагаемая программа визита, по возможности, должна быть критически пересмотрена до подачи ее на утверждение;

• приостановка второстепенных расходов до особого уведомления

• например, подряд на ремонт помещений, обновление служебных автомобилей и тл.;

• перенос на определенное время всех второстепенных капитальных затрат;
• прием на работу, включая замену выбывших сотрудников, только с разрешения генерального директора;
• отказ от любых расточительных мероприятий неслужебного характера и внешних излишеств.

По сравнению с серьезностью ситуации влияние этих мер может быть довольно скромным. Однако их цель - показать, что расчищается дорога для более жестких мер, если таковые потребуются.

1. Выявление причин убыточности

Следующий шаг - установить причины убытков. Генеральному директору необходимо поговорить с каждым членом Правления и другими менеджерами. На удивление часто главные причины убытков быстро становятся очевидными для нового человека в компании. Например:

• накладные расходы являются чрезмерно высокими по отношению к объему продаж;
• себестоимость продукции или услуг слишком высока по сравнению с рыночной ценой;
• избыток производственных мощностей в данной подотрасли;
• деятельность маркетинговых и сбытовых служб является неэффективной и слишком дорогостоящей;
• характеристики товара и его потребительская стоимость утратили конкурентоспособность;
• низкое качество и надежность изделий подорвали сбыт;
• необходимость использования дорогостоящих субподрядчиков для компенсации внутренних недостатков компании.

Следует провести срочный финансовый анализ с целью подтверждения главных причин убыточной работы. В частности, необходимо оценить:

• норму предельной прибыли по каждому виду товаров или услуг;
• рентабельность по основным клиентам;
• точку окупаемости бизнеса исходя из существующего уровня накладных расходов;
• максимально допустимый уровень постоянных накладных расходов, при котором возможна безубыточная работа при нынешнем объеме продаж и ценах.

Время не позволяет провести полный финансовый анализ. Нужно быстро получить достаточно точную информацию.
Новому генеральному директору следует избегать втягивания в решение повседневных проблем в «пожарном порядке». Главным приоритетом должно быть беспристрастное и детальное изучение положения дел в компании. Хорошим отправным пунктом является разговор с представителями службы сбыта. Посещение вместе с ними клиентов и потенциальных покупателей часто оказывается весьма полезным. Недостатки компании становятся здесь особенно очевидными. Быстро всплыва
ют такие проблемы, как неудовлетворительные технические характеристики товара, неконкурентные цены, неприемлемые качество и надежность, длительные сроки поставок и неэффективная сбытовая деятельность.
Поездки вместе с представителями службы сбыта вскрывают также недостатки в работе вспомогательных подразделений. Поэтому в качестве следующего шага имеет смысл изучить работу служб обеспечения сбытовой деятельности Лишь после этого можно перейти к маркетингу.
Необходимо оценить вклад маркетинговой деятельности в работу компании. Следует критически пересмотреть уровень расходов. Эффективность маркетинга легко спутать с активностью соответствующего подразделения. В одном реальном случае штат отдела маркетинга был сокращен с 17 до 8. Впоследствии все в компании говорили, что, несмотря на меньшее число сотрудников, вклад маркетингового подразделения существенно возрос благодаря большей целенаправленности его работы.
Следующим объектом пристального изучения должно стать производство и доставка товаров или услуг покупателям. Вот некоторые вопросы, на которые надо найти ответы:

• Каковы возможности применения методов финансовой инженерии к производимым товарам или услугам?
• Насколько быстро выполняются заказы и какова надежность обязательств по поставкам?
• Каковы потери бизнеса вследствие просрочки или некомплектности поставок?
• Каковы узкие места и как их преодолеть?
• Что необходимо предпринять для улучшения качества и надежности товаров или услуг?
• Что можно сделать для существенного сокращения издержек?
• Какие варианты выбора между собственным производством и покупкой на стороне следует оценить?
• Какие дополнительные расходы обеспечили бы быстрое получение хороших финансовых результатов?

Необходимо критически оценить роль и вклад администрации. Следует определить минимально возможную численность ее персонала. Всегда, когда это возможно, действующие производства должны сами обеспечивать себя всеми необходимыми административными услугами и выступать как автономные единицы.
Следует предпринять атаку на административные расходы. Нужны удовлетворительные ответы на вопросы типа:

• Что произойдет, если не делать эту работу?
• Почему это делается так часто?
• Почему это делается таким дорогостоящим способом?
• Если это действительно необходимо, то как делать это с меньшими затратами?

Трудной областью могут оказаться исследования и разработки. Новый генеральный директор может не обладать техническими знаниями на уровне ведущих проектировщиков. Однако это не обязательно ставит его в невыгодное положение.
Вопросы, которые прорубают дорогу сквозь технические сложности и на которые необходимо дать ответ:

• Каков уровень расходов на исследования и разработки по сравнению с ведущими конкурентами?

• Какой процент всех расходов на исследования и разработки тратится на:

• фундаментальные исследования?
• разработку новой продукции?
• улучшение выпускаемой продукции?

• Какой процент текущих продаж составляют новые виды продукции или услуг, освоенные на протяжении последних пяти лет?
• Какой процент продаж новой продукции и услуг обеспечивается:

• собственными исследованиями и разработками?
• лицензионными и дистрибьюторскими соглашениями?
• кооперацией в форме совместных предприятий?

• Как осуществляется коммерческая и финансовая оценка исследовательских проектов до начала работ по ним?
• Обеспечено ли эффективное взаимодействие между специалистами, занятыми исследованиями, разработками, маркетингом и производством?
• Эффективны ли используемые методы управления проектами и контроля затрат?
• Какие проекты оказались дорогостоящими ошибками, и какие уроки были извлечены?
• Какие новые проекты следует утвердить или оценить, чтобы удовлетворить потребности рынка?

После этого необходимо определить масштабы рационализации бизнеса, сокращения штатов и накладных расходов, позволяющие быстро выйти на безубыточный уровень. Может потребоваться резкое сокращение ассортимента производимых товаров и услуг. В этом
отношении будет полезен список товаров и услуг, составленный в порядке убывания предельной или валовой прибыли, приносимой каждым из них. В одном реальном примере, из почти 500 наименований изделий 6 обеспечивали более 80 процентов предельной прибыли компании. Номенклатура производимых товаров была существенно сокращена без сколько-нибудь существенного недовольства со стороны покупателей.
Люди поймут без слов, что увольнения неизбежны. Чем раньше будет объявлено о сокращении, тем быстрее закончится неопределенность. Вероятно, раньше других начнут уходить самые талантливые сотрудники, которым легче устроиться на другую работу, - это еще одна причина необходимости быстрых действий.
Прежде всего нужно определить численность сокращаемого персонала, обеспечивающую сохранение работоспособности компании и допустимый уровень накладных расходов. Любые предложения о пропорциональном сокращении численности подразделений должны быть отвергнуты. Генеральный директор должен согласовать с руководителем каждого подразделения количество увольняемых работников. Непропорционально большие сокращения могут потребоваться в головном офисе и административных службах. Вместе с тем может оказаться необходимым взять несколько человек для работы на решающих направлениях, например, специалистов по прямым продажам или инженеров по монтажу оборудования.
Каждый менеджер должен представить список сокращаемого персонала. Генеральному директору необходимо проверить каждый список, чтобы убедиться в объективности отбора. Это следует делать в присутствии менеджера, проявляя понимание, великодушие и сочув-

ствие. В необходимых случаях следует поставить в известность профсоюз. Если возможно, людям надо оказать помощь в устройстве на другую работу. Не существует идеального времени для объявления о сокращении штатов, однако имеет смысл сделать это в пятницу во второй половине дня. Таким образом, на работу в следующий понедельник выйдут лишь те, кто остался в штате компании. Нельзя позволять недовольным людям, которых только что сократили, засиживаться на рабочих местах.
Важно, чтобы все сокращения были объявлены в одно время. В любом случае моральное состояние будет подорвано, однако оно пострадает намного сильнее, если оставить людей гадать о том, когда будет следующее сокращение. Чем быстрее компания начнет снова набирать людей, тем лучше для морального духа.
К этому времени генеральный директор уже будет иметь представление о новом уровне постоянных издержек и норме предельной прибыли. Поэтому легко вычислить годовой объем продаж, который позволит компании выйти на безубыточный уровень. Он должен быть представлен в виде объема месячных продаж, обеспечивающих окупаемость затрат, и перед управленческим корпусом должна быть поставлена коллективная цель: первый месяц, когда этот объем продаж будет превышен и, таким образом, убытки будут ликвидированы.
Следующим шагом должен быть пересмотр и утверждение Советом директоров компании напряженных прогнозов продаж и прибыли до конца текущего года. Следует воспользоваться этой возможностью для улучшения качества ежемесячной оперативной информации, обеспечивающей менеджеров необходимыми данными для эффективного управления бизнесом.
Необходимо разработать жесткий бюджет на следующий финансовый год. Люди должны понять, что ликвидации убытков еще недостаточно; это всего лишь первый и относительно простой шаг на пути к финансовому выздоровлению. Целью должно быть максимально быстрое достижение приемлемого уровня рентабельности задействованных операционных активов.
Важной частью бюджета в период оздоровления должны стать проекты, повышающие прибыль компании, причем каждый из них должен:

• разрабатываться в расчете на быстрый рост прибыли;
• курироваться членом Правления, ответственным за своевременное и успешное выполнение.

После того как первоначальное хирургическое вмешательство завершено и развернуты проекты наращивания прибыли, приходит время всерьез заняться развитием бизнеса, решать фундаментальные вопросы. Должен ли генеральный директор, назначенный для оздоровления компании, продолжать начатое? Или его лучше заменить кем-то другим, тем, кто лучше подходит для реализации задачи развития бизнеса? Постановка такого вопроса может показаться неожиданной. Однако вполне может оказаться, что специалист по оздоровлению отнюдь не идеально подходит для того, чтобы обеспечивать решение среднесрочных задач.
Имеющиеся факты свидетельствуют, что хирургическое вмешательство и краткосрочные меры по увеличению прибыли могут устранить убытки, однако для достижения приемлемых финансовых показателей требуются новые крупные начинания.

Нет замены:

• разработке «видения будущего»;
• использованию метода «большого скачка»;

выявлению и оценке стратегических вариантов;
созданию организационной структуры; реализации проектов развития бизнеса.

Решение задач из раздела «Финансовая математика» .

Выполнила учитель математики МОУ Иловская СОШ

им. Героя России В. Бурцева Стопичева Вера Ивановна

Задача 1. (Источник: ЕГЭ Максимум, зад. №17, №173 А. Ларин ).

Некоторое предприятие приносит убытки, составляющие 300 млн. руб. в год. Для превращения его в рентабельное было предложено увеличить ассортимент продукции. Подсчеты показали, что дополнительные доходы, приходящиеся на каждый новый вид продукции, составят 84 млн. руб. в год, а дополнительные расходы, окажутся равными 5 млн. руб. в год при освоении одного нового вида, но освоение каждого последующего потребует на 5 млн. руб. в год больше расходов, чем освоение предыдущего. Какое минимальное количество видов новой продукции необходимо освоить, чтобы предприятие стало рентабельным? Какой наибольшей годовой прибыли может добиться предприятие за счёт увеличения ассортимента продукции?

Решение:

При освоении 1–го вида продукции прибыль составит 84 – 5 = 79 млн.руб., но это не покроет убытки предприятия.
При освоении 2–го вида продукции прибыль составит 79 - 5= 74 млн.руб.
За два вида прибыль составит 79 + 74 = 153 млн.руб., но это не покроет убытки предприятия.
При освоении 3–го вида продукции прибыль составит 74 - 5 = 69 млн.руб.
За три вида прибыль составит 79 + 74 + 69 = 222 млн.руб., но это не покроет убытки предприятия.
При освоении 4–го вида продукции прибыль составит 84 – 20 = 64 млн.руб.
За четыре вида прибыль составит 79 + 74 + 69 + 64 = 286 млн.руб., но и это не покроет убытки предприятия.
При освоении 5–го вида продукции прибыль составит 64 - 5 = 59 млн.руб.
За пять видов прибыль составит 79 + 74 + 69 + 64 + 59 = 345 млн.руб., это покроет убытки предприятия.
Следовательно, чтобы предприятие стало рентабельным, необходимо освоить минимум 5 видов новой ̆ продукции, при этом за счет увеличения ассортимента продукции предприятие получит 345 – 300 = 45 млн.руб. прибыли.

Ответ. 5 видов, 45 млн.рублей прибыли .

Задача 2. (Источник: Вариант 33. Задание 17. ЕГЭ 2016 Математика, И.В. Ященко. 36 вариантов.)

В двух шахтах добывают алюминий и никель. В первой шахте имеется 20 рабочих, каждый из которых готов трудиться 5 часов в день. При этом один рабочий за час добывает 1 кг алюминия или 2 кг никеля.

Во второй шахте имеется 100 рабочих, каждый из которых готов трудиться 5 часов в день. При этом один рабочий за час добывает 2 кг алюминия или 1 кг никеля. Обе шахты поставляют добытый металл на завод, где для нужд промышленности производится сплав алюминия и никеля, в котором на 2 кг алюминия приходится 1 кг никеля.

При этом шахты договариваются между собой вести добычу металлов так, чтобы завод мог произвести наибольшее количество сплава. Сколько килограммов сплава ежедневно может произвести завод при таких условиях?

Решение.

Чтобы выплавлять максимальный объем сплава, необходимо на завод доставлять алюминия в 2 раза больше, чем никеля. В первой шахте работает всего 20 рабочих и они больше добывают никеля, чем алюминия. Поэтому все 20 рабочих следует направить на добычу никеля, получим:

2*20*5 = 200 кг никеля.

На второй шахте 100 рабочих следует распределить так, чтобы получилось соотношение 2:1. Обозначим через х число рабочих, направляемых на добычу алюминия, получим уравнение:

(2х*5)/(200 +1*(100 – х)*5) = 2/1

10х = 400 + 1000 – 10х

20х = 1400

Х = 70

То есть на добычу алюминия следует направить 70 рабочих, имеем:

2*70*5 = 700 кг алюминия и 1*30*5 = 150 кг никеля.

Таким образом, на завод ежедневно будет поступать 700 кг алюминия и 350 кг никеля, из которых будет изготовлено 1050 кг сплава.

Ответ: 1050 кг сплава.

Задача 3. Вклад пла­ни­ру­ет­ся от­крыть на че­ты­ре года. Пер­во­на­чаль­ный вклад со­став­ля­ет целое число мил­ли­о­нов руб­лей. В конце каж­до­го года вклад уве­ли­чи­ва­ет­ся на 10% по срав­не­нию с его раз­ме­ром в на­ча­ле года, а, кроме этого, в на­ча­ле тре­тье­го и четвёртого годов вклад еже­год­но по­пол­ня­ет­ся на 3 млн руб­лей. Най­ди­те наи­боль­ший раз­мер пер­во­на­чаль­но­го вкла­да, при ко­то­ром через че­ты­ре года вклад будет мень­ше 25 млн руб­лей.

Решение.

Пусть первоначальный вклад был x млн. рублей, тогда
в конце 1 года он пополнился на 10% и стал равен 1,1x млн. рублей,
в конце 2 года он пополнился на 10% и стал равен 1,1*1,1x = 1,21x млн. рублей.
В начале 3 года добавили 3 млн. руб. и стало (1,21x + 3) млн. рублей,
в конце 3 года вклад пополнился на 10% и стал
1,1 * (1,21x + 3) = (1,331x + 3,3) млн. рублей.
В начале 4 года добавили 3 млн. руб. и стало (1,331x + 6,3) млн. рублей,
в конце 4 года вклад пополнился на 10% и стал
1,1*(1,331x + 6,3) = 1,4641x + 6,93 млн. рублей.

По условию задачи вклад не должен превышать 25 млн. рублей, т. е.

1,4641x + 6,93 ≤ 25
1,4641x ≤ 25 – 6,93

1,4641x ≤ 18,07
x ≤ 18,07 / 1,4641

x ≤ 12,342…
Минимальное целое x = 12

Ответ. 12 млн. рублей

2 способ.

Вклад по годам

Динамика роста вклада

П ервоначальный

x млн. рублей

Конец первого года

1,1x млн. рублей

Конец второго года

1,1*1,1x = 1,21x млн. рублей.

Начало третьего года

(1,21x + 3) млн. рублей

Конец третьего года

1,1 * (1,21x + 3) = (1,331x + 3,3) млн. рублей

Начало четвертого года

(1,331x + 6,3) млн. рублей

Конец четвертого года

1,1*(1,331x + 6,3) = 1,4641x + 6,93 млн. рублей

Итог:

1,4641x + 6,93 ≤ 25

1,4641x + 6,93 ≤ 25
1,4641x ≤ 25 – 6,93

1,4641x ≤ 18,07
x ≤ 18,07 / 1,4641

x ≤ 12,342…
Минимальное целое x = 12

Ответ. 12 млн. рублей

Задача 4. Близ­не­цы Саша и Паша по­ло­жи­ли в банк по 50 000 руб­лей на три года под 10% го­до­вых Од­на­ко через год и Саша, и Паша сняли со своих сче­тов со­от­вет­ствен­но 10% и 20% име­ю­щих­ся денег. Еще через год каж­дый из них снял со сво­е­го счета со­от­вет­ствен­но 20 000 руб­лей и 15 000 руб­лей. У кого из бра­тьев к концу тре­тье­го года на счету ока­жет­ся боль­шая сумма денег? На сколь­ко руб­лей?

Ре­ше­ние.

1) Таб­лич­ный ва­ри­ант ре­ше­ния:

Годы хра­не­ния
вкла­да

Ди­на­ми­ка роста (па­де­ния) суммы вкла­дов

Саша

Паша

Положили

50 000

50 000

Прибавка через год

50 000 *1,1 = 55 000

50 000 *1,1 = 55 000

Остаток после снятия 10% и 20% соответственно

55 000* 0,9 = 49 500

55 000 *0,8 = 44 000

Через два года

49 500 * 1,1 = 54 450

44 000 *1,1 = 48 400

Остаток после снятия 20000 и 15000 рублей соответственно

54 450 − 20 000 = 34 450

48 400 − 15 000 = 33 400

Через три года

34450 *1,1=37895

33400 *1,1=36740

Ответ на глав­ный во­прос за­да­чи

37 895 – 36 740 = 1 155

Ответ: у Саши, на 1155 руб­лей.

Задача 5 . (Источник: Вариант 6. Задание 17. ЕГЭ 2017 Математика, И.В. Ященко. 36 вариантов) .

В июле 2017 года Инга пла­ни­ру­ет взять кре­дит в банке на три года в раз­ме­ре S млн руб­лей, где S - целое число. Усло­вия его воз­вра­та та­ко­вы:

− каж­дый ян­варь долг уве­ли­чи­ва­ет­ся на 30% по срав­не­нию с кон­цом преды­ду­ще­го года;

− выплата должна производиться один раз в год с фев­ра­ля по июнь;

− в июле каж­до­го года долг дол­жен со­став­лять часть кре­ди­та в со­от­вет­ствии со сле­ду­ю­щей таб­ли­цей

Месяц и год

Июль 2017

Июль 2018

Июль 2019

Июль 2020

Долг (в млн. рублей

S

0 ,6 S

0 ,3 S

0

Най­ди­те наи­большее S , при ко­то­ром каж­дая из вы­плат будет меньше 5 млн руб­лей.

Решение.

Пусть Инга берет кредит в S млн. рублей под 30% годовых, то есть в следующем году сумма кредита становится равной 1,3S млн. рублей. После этого Инга должна внести платеж так, чтобы остаток долга составил 0,6S млн. рублей, то есть Инга должна заплатить

S 1 =1,3S – 0,6S=0,7S млн . рублей .

В следующем году сумма 0,6S также увеличивается на 30% и становится равной 1,3*0,6 S =0,78 S

и делается выплата так, чтобы остаток составил 0,3S млн. рублей, то есть

S 2 =0,78 S – 0,3 S =0,48 S млн. рублей.

Наконец, в третий год, выплата составит:

S 3 =1,3*0,3S=0,39 S млн . рублей .

Отсюда видно, что наибольший размер выплат приходится на первый год и равен 0,7S млн. рублей. По условию задачи нужно найти наибольшее значение S, при котором каждая из выплат Инги будет меньше 5 млн рублей. То есть получаем неравенство вида

0,7S<5?

откуда S <50/7,

Так как S – целое число, то наибольшее значение S=7. То есть Инга может взять максимум 7 млн рублей в банке.

Ответ: 7 млн. рублей.

Задача 6. (

Подрядчик работал на условиях полной предоплаты, но заказчик расторгнул два договора еще до их исполнения и потребовал вернуть предоплату. В итоге двое руководителей отделов подрядчика привлечены к дисциплинарной ответственности, а директор издал приказ об удержании с них упущенной выгоды. Юрист Юлия Кудрявец на примере этой ситуации рассказала, в каких случаях и как работник должен отвечать за убытки компании.

— Трудовое законодательство предусматривает материальную ответственность работников за ущерб организации по их вине. Поэтому директор предприятия в приведенном примере, как и многие наниматели, решил: если из-за сотрудника организация терпит убытки, то этот работник должен возместить их в любой ситуации. Но что не учел директор?

Юлия Кудрявец
Юрист, выпускающий редактор журнала «Я юрисконсульт организации»

Материальная ответственность работника в большинстве случаев трудовым законодательством ограничена, а в некоторых — вообще исключается. К примеру, работник может быть привлечен к материальной ответственности при одновременном наличии следующих условий:

• Ущерба, причиненного нанимателю при исполнении трудовых обязанностей
• Противоправности поведения (действия или бездействия) работника
• Прямой причинной связи между противоправным поведением работника и возникшим у нанимателя ущербом
• Вины работника в причинении ущерба

Ключевой момент здесь — при одновременном наличии этих условий .

Случаи, когда материальное взыскание с работника будет правомерным:

• Если работник не обеспечил сохранность имущества и других ценностей, переданных ему для хранения или для других целей
• Недостача, умышленное уничтожение или умышленная порча материалов, полуфабрикатов, изделий/продукции (в т.ч. при их изготовлении), инструментов, измерительных приборов, спецодежды и других предметов, выданных нанимателем работнику в пользование для трудового процесса

Реальный ущерб — это уменьшение имеющегося имущества нанимателя или ухудшение состояния такого имущества, а также расходы, которые он понес из-за нарушения.

Упущенная выгода — это неполученные доходы, которые наниматель имел бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы его право не было нарушено. При этом для отнесения неполученных доходов к упущенной выгоде нужно, чтобы право нанимателя нарушил его контрагент по сделке или хотя бы равноправный участник гражданского оборота. Работник по отношению к нанимателю таким участником или контрагентом не является.

И поэтому взыскание упущенной выгоды компании с ее работников — неправомерно.

В ситуации, которую мы рассматриваем, упущенная выгода как часть убытков — это результат предпринимательской деятельности самого предприятия. Работник в данном случае выступает лишь исполнителем воли нанимателя, направленной на получение прибыли. Предпринимательская деятельность изначально основана на риске, и за последствия рисков отвечает компания, а не ее работники.

Работника нельзя привлечь к ответственности, если риск обоснованный. К примеру, он не несет ответственности за вред, который относится к категории нормального производственно-хозяйственного риска (экспериментальное производство, введение новых технологий и др.). Таким образом ответственность работника за хозяйственный риск исключается.

Трудовое законодательство не дает определения, что такое производственно-хозяйственный риск, но очевидно, что он относится не к трудовым отношениям, а к деятельности в хозяйственном обороте.

По ст. 39 УК РБ риск признается обоснованным, если:

• Совер-шаемое деяние соответствует современным научно-техническим знаниям и опы-ту руководителя, который его предпринимает
• Поставленная цель не может быть достигнута без риско-ванных действияй
• Лицо, которое допустило риск, предприняло все меры, чтобы предотвратить вред правоохраняемым интересам
• Риск предпринят для общественно полезной цели

Аналогичное определение закреплено также в ст. 5.4 КоАП РБ применительно к административным правонарушениям.

Некоторое предприятие приносит убытки, составляющие 300 млн. руб. в год. Для превращения его в рентабельное было предложено увеличить ассортимент продукции. Подсчеты показали, что дополнительные доходы, приходящиеся на каждый новый вид продукции, составят 84 млн. руб. в год, а дополнительные расходы, окажутся равными 5 млн. руб. в год при освоении одного нового вида, но освоение каждого последующего потребует на 5 млн. руб. в год больше расходов, чем освоение предыдущего. Какое минимальное количество видов новой продукции необходимо освоить, чтобы предприятие стало рентабельным? Какой наибольшей годовой прибыли может добиться предприятие за счёт увеличения ассортимента продукции?

При освоении 1-го вида продукции прибыль составит 84 – 5 = 79 млн.руб., но это не покроет убытки предприятия.
При освоении 2-го вида продукции прибыль составит 84 – 10 = 84 млн.руб.
За два вида прибыль составит 79 + 74 = 153 млн.руб., но это не покроет убытки предприятия.
При освоении 3-го вида продукции прибыль составит 84 – 15 = 69 млн.руб.
За два вида прибыль составит 79 + 74 + 69 = 222 млн.руб., но это не покроет убытки предприятия.
При освоении 4-го вида продукции прибыль составит 84 – 20 = 64 млн.руб.
За два вида прибыль составит 79 + 74 + 69 + 64 = 286 млн.руб., но это не покроет убытки предприятия.
При освоении 5-го вида продукции прибыль составит 84 – 25 = 59 млн.руб.
За два вида прибыль составит 79 + 74 + 69 + 64 + 59 = 345 млн.руб., это покроет убытки предприятия.
Следовательно, чтобы предприятие стало рентабельным необходимо освоить минимум 5 видов новой̆ продукции, при этом за счет увеличения ассортимента продукции предприятие получит 345 – 300 = 45 млн.руб. прибыли.

Ответ. 5 видов, 45 млн.руб. прибыли.

Убытки предприятия - это материальные потери и финансовые издержки (прямые и косвенные) природопользователей (граждан, предприятий, учреждений и организаций независимо от форм собственности), возникающие в результате:

• ликвидации экологических последствий аварии и восстановления нарушенного состояния природной среды (отдельных ее компонентов),
• потери здоровья,
• порчи имущества и продукции природопользователей,
• упущенной выгоды от изменения состояния окружающей среды и природных ресурсов и т.п.

В убытки включаются:

• расходы, которые лицо, чье право нарушено, произвело или должно будет произвести для восстановления нарушенного права;
• утрата или повреждение имущества (реальный ущерб), а также неполученные доходы, которые это лицо получило бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы его право не было нарушено (упущенная выгода).

Убытки - это, как правило, результат некоторого действия или бездействия, причинами которых могут быть непрофессионализм, умышленность, ошибочно принятое решение и др. В бухгалтерском учете убытки отображаются в отчете о прибылях и убытках .

Урегулирование убытков

Это расчет суммы ущерба, подлежащего возмещению в результате страхового случая. Урегулирование убытков, как правило, производит аджастер (по указанию страховщика). В этой работе также может принимать участие страховой брокер. Основанием для урегулирования убытков служит заявленная претензия страхователя на основании заключенного со страховщиком Договора страхования.

Страница была полезной?

Еще найдено про убытки предприятия

1. Понятие, сущность и значение финансовых результатов предприятия
   При затратах превышающих выручку предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат что ставит его в достаточно сложное финансовое положение
2. Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа
   Если фактический объем продаж ниже точки безубыточности то предприятие несет убытки а если выше точки безубыточности то предприятие получает прибыль 8 В условиях
3. Использование прибыли
   Счет 88 Нераспределенная прибыль непокрытый убыток служит для учета движения нераспределенной прибыли или непокрытого убытка предприятия и фондов специального назначения Счет 88 активно-пассивный к нему при необходимости открывают субсчета
4. Оценка кредитоспособности предприятия-заемщика
   Исходя из полученных оценок финансовых показателей делового риска а также дополнительных показателей можно сделать вывод о возможности предоставления кредита данному предприятию при осуществлении качественного финансового мониторинга с целью подтверждения сезонности полученных предприятием убытков от реализации продукции а также оценки текущей финансовой ситуации на предприятии его способности
5. 
   Информационной базой такого анализа является отчет о прибылях и убытках предприятия а именно показатели валовой пребыли прибыли от продаж налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли
6. Внутренний аудит основных средств организации - часть 1
   Однако сумма амортизационных отчислений за какой-либо период признается не только в составе прибыли или убытка предприятия Если будущие экономические выгоды заключенные в активе переносятся в процессе производства на другие
7. Финансовые схемы и способы реализации преднамеренных банкротств в практике российского бизнеса
   ТОО необоснованно списывает дебиторскую задолженность на убытки предприятия в сумме более 3 млн руб В период деятельности ТОО ТП Система образуется
8. Повышение результативности предпринимательской деятельности машиностроительных предприятий региона на основе операционного анализа прибыли
   Наоборот предприятие имеющее убытки ниже маржинального дохода быстрее выйдет из кризисного состояния так как аналогичный рост
9. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа
   Это связано с тем что в условиях общей экономической нестабильности высокой инфляции падения платежеспособного спроса покупателей каждый процент снижения выручки оборачивается падением прибыли и вхождением предприятия в зону убытков В чем же заключается действие финансового рычага Действие финансового рычага заключается
10. Резервный фонд
    Резервный фонд Резервный фонд - предназначен для покрытия убытков предприятия от наступления рисковых стихийных бедствий аварий пожаров и иных негативных событий Анализ резервного
11. Применение стандарта МСФО (IAS) 21 в учете курсовых разниц
    Получившаяся отрицательная разница во франках относится на счет обязательств 4420, которая в конце года будет учтена в убытках предприятия Таким образом подходы МСФО IAS 21 и ПБУ 3 2006 к учету курсовых
12. Оценка и анализ дебиторской и кредиторской задолженности с учетом фактора времени
    Пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках Предприятие самостоятельно формулирует виды кредиторской задолженности рационально подлежащие выделению рекомендуется также показывать обороты по
13. Этапы аудита учета материально-производственньгх запасов предприятия
    З в складском учете - данные аналитического учета в регистрах бухгалтерского учета - сальдо синтетического счета бухгалтерских счетов - содержимое соответствующих статей баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия На заключительном четвертом этапе аудитор формулирует выводы отражая анализ результатов аудита обнаруженные ошибки
14. Разработка модели оптимизации структуры капитала промышленного предприятия в условиях неустойчивого финансового развития
    Для практического использования предлагаемой модели в данном аспекте необходимы показатели прогнозного баланса с обоснованием отдельных составляющих его активов и плана прибылей и убытков предприятия на очередной финансовый год Так согласно данным финансовой службы анализируемого предприятия на очередной
15. Финансовый анализ предприятия
    Средства резервного капитала используются на дополнительные затраты по производственному и социальному развитию на пополнение оборотных средств предприятия покрытие убытков на выплату гарантированных дивидендов по привилегированным акциям в случае недостаточности прибыли и
16. Ключевые вопросы управления финансами предприятия в режиме самофинансирования
    Структура управленческого расчета прибылей и убытков торгового предприятия табл 2 3. Структура управленческого расчета распределения денежных средств табл 3 Подобное
17. Разъяснение алгоритма вычисления свободного денежного потока фирмы и свободного денежного потока собственникам на примере публичной финансовой отчетности
    Доля в прибылях убытках ассоциированных предприятий 1 370 2 937 Прибыль до налогообложения 41 514 98 433 Расходы
18. Депозит как способ обеспечения платежеспособности предприятия
    Невозможность расплатиться по текущим обязательствам при наступлении даты платежа несет в себе самые разные риски начиная от потери деловой репутации наложения штрафных санкций на предприятие убытков от продажи труднореализуемых внеоборотных активов и заканчивая банкротством предприятия Поэтому для эффективного функционирования
19. Общая характеристика реальных возможностей минимизации налогов
    Продавец разницу между балансовой стоимостью реализуемого имущества и его фактической продажной ценой относит в убытки своего предприятия На размер разницы в цене продажи он получает изменение себестоимости за счет
20. Система учета «директ-костинг» как эффективный инструмент управления затратами на предприятии
    Основные преимущества указанной системы установление взаимосвязи между объемом производства величиной затрат и прибылью определение точки безубыточности т е минимального объема производства при котором предприятие не получит убытка возможность применения более гибкой системы ценообразования и установление нижней цены единицы